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(一)四个“百”培训体系

按照新兴建筑企业发展战略及新形式要求,为更好地培养企业发展后备人才梯队,我们为员工量身打造了“四个百”培训体系,帮助员工在企业成长成才。

(二)指导老师制度

结合新兴建筑多年来招收毕业生经验,为更好地带领毕业生进入工作状态,开展工作,迅速成长为一名合格的员工。在见习期期间,公司为新员工制定了指导老师制度,由经验丰富的老员工帮助指导工作,在工作、生活中给予新员工更多的支持和帮助。