新兴建筑开展2018年度第二次综合大检查

发布时间:2018-10-10 作者:陈懿琳 来源: 浏览量:38 【字号:

为持续提升项目管控水平,确保公司生产经营工作安全受控、稳步推进,10月8日,新兴建筑组织召开2018年度第二次综合大检查启动会。党委书记、董事长李强、副总经理杜飞、总工程师戴连双、副总经理王俊川及各相关部门负责人出席会议。

李强书记对本次大检查提出了六点要求:一是所有参检同志要严格遵守公司规章制度与纪律规定。二是要尽快制定出台公司级检查的评审制度与奖罚办法。三是要将项目产值、工作完成量及甲方满意度作为此次大检查的重点之一。四是检查中要强调各项目负责人落实“一岗双责”的重要性,以党建促生产。五是要根据检查中发现的问题及时查缺补漏,不断完善公司相关制度。六是各分(子)公司、各部室要积极配合,共同促进本次大检查工作顺利开展。

10月10日,2018年度第二次综合大检查正式拉开序幕,由副总经理杜飞、总工程师戴连双、副总经理王俊川亲自带队,生产调度部、安全管理部、成本管理部、质量管理部、技术管理部、中心试验室等部室相关人员参加。

大检查以三公司天津云江苑项目为首站,检查小组首先对云江苑项目进行了全方位的综合检查,严格按照公司要求和行业标准对其生产、安全、质量、技术等方面工作进行检查评分。随后召开讲评会,检查小组成员对项目的施工生产情况进行了反馈并提出改进意见,要求项目员工尽快进行整改,力争将项目做到最好。最后,杜总对本次大检查情况进行了总结,并强调党员领导干部履行“一岗双责”的重要性。他表示项目领导干部对生产工作和党建工作负双重责任,既要抓好经营管理,又要抓好项目党建,促进党建与经营深度融合,调动项目员工干事创业的积极性,提升公司凝聚力。

接下来,检查小组将陆续对其他在施项目进行检查评分,对各项目具体情况进行分析、总结、讲评并排名,按照重奖重罚的传统进行奖优罚劣,鼓励项目创先争优,确保公司“6·200”战略稳步实现。

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